Supervisar simultáneamente las actividades asignadas en varios proyectos pequeños o en un solo proyecto grande.

Velar y cumplir con las normas de seguridad establecidas en la empresa y los proyectos.

Cumplir y velar por el cumplimiento de los procesos establecidos el Sistema de Gestión de Calidad de la empresa. Asegurando así la implementación de los requisitos organizacionales, las políticas, normas y leyes aplicables.

Realizar periódicamente las evaluaciones de desempeño del personal bajo su responsabilidad, de acuerdo con los criterios establecidos y establecer mecanismos de realimentación.

Supervisar el trabajo, medir periódicamente el desempeño del área a su cargo y establecer mecanismos de realimentación.

I. ESTUDIOS / REVISIÓN INICIAL

Identificar las necesidades de los recursos de materiales, mano de obra y equipo para dar inicio a la obra, asegurando que el equipo de trabajo sea asignado a tiempo, de igual forma los materiales y solicitar oportunamente a Recursos Humanos el personal.

Analizar los documentos contractuales del proyecto, tales como: contrato con el cliente, pliego de cargos, especificaciones actualizadas, planos, orden de proceder, desglose de cantidades y precios de la propuesta contratada, notas recibidas al momento y copia de la fianza emitida entre otros.

Analizar el presupuesto de costos del proyecto: costos directos por fase y categorías, costos indirectos por fase y categorías y cronograma preliminar.

II. PLANIFICACIÓN

Planificar la estrategia que se utilizará para administrar y ejecutar el proyecto, determinar la mejor forma, cuantos frente de trabajo y turnos a trabajar entre otras cosas, para cumplir con las fechas y objetivos.

Analizar el proyecto en lo relativo a  la revisión del formato de cuenta para identificar las fases importantes, llenar los formatos del sistema de administración del proyecto que corresponde al inicio del proyecto.

Planificar, delegar y dar seguimiento a los otros formatos de control que se utilizarán para la administración del proyecto. Utilizar los formatos específicos para llevar el registro de los controles.

Hacer el cronograma preliminar de ejecución con el planificador de proyectos.

Analizar y definir junto con su jefe inmediato el organigrama del personal del proyecto: cargos y nombres.

Revisar en conjunto con el analista de costo la preparación de información y formatos para la presentación de las cuentas de cobro.

Coordinar antes de dar inicio al proyecto comunicación con el cliente.

Asegurar mediante previa coordinación con el control de calidad asignado a la obra, todo lo referente a esta materia, de acuerdo al Plan de Calidad de la Empresa y especificaciones de los clientes.

Coordinar con Seguridad y Salud Ocupacional asignado, todo lo que a seguridad se refiere para la obra de acuerdo al Plan de Prevención de Accidentes.

Definir si se utilizarán voladuras con explosivos y coordinar con las áreas que tengan intervención.

Verificar la disponibilidad oportuna de los permisos/ impuestos que sean requeridos por ley, según contrato.

Planificar la logística de inicio del proyecto.

Planificar las etapas de cierre de la obra.

III. ETAPA DE EJECUCIÓN

Asegurar que se disponga todo de acuerdo a lo planificado para dar inicio a la ejecución de la obra y dar seguimiento a la misma.

Preparar y enviar los planes semanales a la Gerencia de Control de Proyectos.

Administrar el proyecto sobre la base de la planificación realizada.

Cumplir con las expectativas de ingresos, costos, tiempo de ejecución, seguridad, calidad y cumplimiento de la normas ambientales.

Dar seguimiento a las cuentas hasta su cobro. Presentar cuentas por retenciones, si aplica.

Contratar y administrar los recursos humanos (por hora) para la obra.

Obtener y administrar los recursos de equipo (equipo pesado, computadoras, etc.) para la obra.

Obtener y administrar los subcontratistas para la obra y supervisar que cumplan con todos los requerimientos de la empresa.

Obtener y administrar los materiales para la obra.

Coordinar las actividades de seguimiento y control con el jefe de la inspección o el representante del cliente, de acuerdo a las especificaciones del proyecto.

Comunicar y coordinar con el gerente de proyecto y/o director de proyectos, los reclamos del cliente o situaciones irregulares que se presenten.

Asegurar la implementación de los Planes de Manejo Ambiental en los proyectos asignados en coordinación con el inspector ambiental asignado.

Realizar las relaciones públicas que ameriten con el cliente, la inspección y la comunidad.

Garantizar la atención inmediata a actividades o emergencias que requieran su presencia y disposición de acudir al centro de trabajo y/o proyectos en cualquier momento que así se requiera.

Revisar las solicitudes de pagos del proyecto para la firma del gerente de proyecto o quien sea asignado según el Registro de Firmas Autorizadas.

IV. ETAPA DE CIERRE DEL PROYECTO

Cierre de la obra/proyecto de acuerdo a la planificación realizada, asegurarse de que todas las aceptaciones del proyecto sean agradables y recibidas a satisfacción del cliente.

Tramitar y obtener las certificaciones que se hayan especificado.

Obtener acta de entrega final, donde el cliente certifique que recibió la obra a satisfacción.

Obtener carta de referencia del cliente, donde se certifique la ejecución de la obra.

Asegurarse de enviar a los diferentes departamentos toda la información necesaria para su adecuado trámite, archivo y digitalización.

Sellar planos ASBUILT.